L’étude des modèles d’affaires est très populaire depuis quelques années et elle est d’autant plus d’intérêt dans le contexte économique de l’industrie du meuble des pays à haut coût de main-d’œuvre. Plusieurs menaces rendent difficile l’accès aux profits et l’industrie du meuble du Québec vit des temps difficiles.
Malgré qu’il soit populaire, le terme «modèle d’affaires» et ses concepts sont peu appuyés d’éléments de théorie dans les écrits. La présente recherche est basée sur une définition consensuelle des auteurs reconnus sur le sujet et retrace les prototypes de base retrouvés parmi différents travaux de chercheurs. Le présent rapport propose et décrit neuf types de modèles d’affaires conventionnels. Les niveaux économiques, stratégiques et opérationnels de chaque type sont détaillés selon la définition de Morris et al., (2006) afin de bien saisir les particularités de chacun, à savoir comment il génère de la valeur et mène au profit.
Ce rapport fait suite à une enquête sur les stratégies d’affaires actuelles des entreprises du meuble du Québec et relevant très peu de différenciation parmi les stratégies adoptées, les rendant vulnérables dans un contexte économique difficile. Ces modèles d’affaires constituent des inspirations pour orienter la transition vers une situation plus enviable.
